✔ 단순한 혁신은 이제 그만!
앞선 기업들은 ‘경영 방식’ 자체를 바꾸고 있습니다
안녕하세요, 퍼클입니다.
오늘은 “브랜드도 제품만 잘 만들어선 안 된다”고 느끼신 대표님들께
‘진짜 혁신’은 어디서부터 시작되는가에 대한 이야기를 드리고자 합니다.
✔ 요즘 대표님들이 자주 하시는 말
“우리 제품이나 서비스는 괜찮은데, 사람이나 운영에서 계속 막혀요.”
“결국 대표가 직접 뛰어야 굴러가는 구조예요.”
“조직문화나 일처리 방식이 너무 비효율적인 것 같아요.”
이런 고민들, 전 세계 모든 기업이 하고 있고,
앞서가는 기업들은 이 문제를 ‘경영 방식’의 혁신으로 해결하고 있더라고요.
✔ 세계경제포럼(WEF)의 통찰
“이제는 ‘무엇을 만드는가’보다 ‘어떻게 운영하는가’가 성공을 좌우한다.”
단순한 ‘제품 혁신’만으론 지속 가능한 경쟁력을 만들기 어렵습니다.
정말 잘나가는 글로벌 기업들은 조직 구조, 리더십, 문화, 의사결정 방식까지
완전히 새롭게 재설계(reinvent) 하고 있습니다.
✔ 왜 지금 ‘경영 방식’까지 바꿔야 할까?
✔️ 이유 1: 시장은 너무 빠르게 변하고
✔️ 이유 2: 인력은 점점 구하기 어려우며
✔️ 이유 3: 조직의 비효율은 곧바로 손실로 연결되기 때문입니다.
🔍 FIRCL이 정리한 ‘실전형 경영 혁신 전략’
한국 중소기업도 바로 적용할 수 있게 알려드릴게요!
1. 조직 구조부터 ‘기민하고 가볍게’
핵심 메시지: 무거운 조직은 반응이 느리다. 작고 민첩한 팀이 살아남는다.
🌍 글로벌 사례 – 하이얼(Haier, 중국)
거대 제조기업이지만, 수천 개의 ‘마이크로기업’ 형태로 조직을 나눔
각 팀이 수익과 손익 책임을 독립적으로 가짐
빠르게 시도하고, 잘되면 확대, 안 되면 전환
👣 우리 기업에선 이렇게 적용해보세요!
기존 팀을 ‘부서’가 아닌 작은 프로젝트 단위로 운영
각 팀에 매출 목표와 실행 권한을 부여해보세요
대표가 모든 걸 통제하는 게 아니라, **“의사결정을 위임”**하는 구조로 전환
✅ 예시: “이번 분기 SNS 마케팅은 A팀이 전담하고, 성과도 그 팀 기준으로 평가합니다.”
2. 직원이 아닌 '내부 사업가'로 키워라
핵심 메시지: 성장을 시키고 싶다면 팀원에게 주도권을 줘야 합니다.
🌍 글로벌 사례 – 교세라(Kyocera)
👣 우리 기업에선 이렇게 적용해보세요!
✅ 예시: “이번 전시회 부스 운영은 B팀이 주도해요. 예산 150만 원 한도 내에서 직접 기획해보세요.”
3. 빠르게 실패할 수 있는 문화를 만들어라
핵심 메시지: 실수 없는 조직이 아니라, 실수에서 빨리 배우는 조직이 강합니다.
🌍 글로벌 사례 – 바이어(Bayer)
👣 우리 기업에선 이렇게 적용해보세요!
✅ 예시: “이번 이벤트 참여는 기대보다 저조했네요. 원인을 같이 정리해보고, 다음 시도에서 바꿔볼 아이디어를 적어봐요.”
4. '외부 협업'을 전략적으로 열어라
핵심 메시지: 요즘은 ‘잘 하는 걸 혼자 다 하는’게 아니라 ‘함께 해서 더 빠른’ 구조가 이기는 구조가 이깁니다.
🌍 글로벌 사례 – 뷔르트조르흐(Buurtzorg, 네덜란드)
👣 우리 기업에선 이렇게 적용해보세요!
전문 마케팅, 디자인, 유통은 외부 파트너와 협업하세요
인플루언서, 플랫폼 운영자 등 같은 목표를 가진 사람과 연결
핵심은 “내가 다 하지 않아도 되게 만드는 구조”입니다
✅ 예시: “이번 제품 론칭은 퍼클 같은 외부 전문 파트너와 협업해 효율적으로 진행해볼게요.”
📌 FIRCL의 한 줄 정리
“브랜드는 제품이 아니라 운영방식으로 오래 살아남습니다.”
성공한 브랜드는
✔ 빠르게 결정하고
✔ 과감하게 실험하며
✔ 책임을 나누고
✔ 협업할 줄 압니다.
퍼클은 이러한 경영 혁신을 ‘실행 가능한 방식’으로 설계하고 도와드립니다.
지금, 대표님 조직에도 작은 변화의 실험을 시작해보세요.
📎 출처
✔ 단순한 혁신은 이제 그만!
앞선 기업들은 ‘경영 방식’ 자체를 바꾸고 있습니다
안녕하세요, 퍼클입니다.
오늘은 “브랜드도 제품만 잘 만들어선 안 된다”고 느끼신 대표님들께
‘진짜 혁신’은 어디서부터 시작되는가에 대한 이야기를 드리고자 합니다.
✔ 요즘 대표님들이 자주 하시는 말
이런 고민들, 전 세계 모든 기업이 하고 있고,
앞서가는 기업들은 이 문제를 ‘경영 방식’의 혁신으로 해결하고 있더라고요.
✔ 세계경제포럼(WEF)의 통찰
단순한 ‘제품 혁신’만으론 지속 가능한 경쟁력을 만들기 어렵습니다.
정말 잘나가는 글로벌 기업들은 조직 구조, 리더십, 문화, 의사결정 방식까지
완전히 새롭게 재설계(reinvent) 하고 있습니다.
✔ 왜 지금 ‘경영 방식’까지 바꿔야 할까?
✔️ 이유 1: 시장은 너무 빠르게 변하고
✔️ 이유 2: 인력은 점점 구하기 어려우며
✔️ 이유 3: 조직의 비효율은 곧바로 손실로 연결되기 때문입니다.
🔍 FIRCL이 정리한 ‘실전형 경영 혁신 전략’
한국 중소기업도 바로 적용할 수 있게 알려드릴게요!
1. 조직 구조부터 ‘기민하고 가볍게’
핵심 메시지: 무거운 조직은 반응이 느리다. 작고 민첩한 팀이 살아남는다.
🌍 글로벌 사례 – 하이얼(Haier, 중국)
거대 제조기업이지만, 수천 개의 ‘마이크로기업’ 형태로 조직을 나눔
각 팀이 수익과 손익 책임을 독립적으로 가짐
빠르게 시도하고, 잘되면 확대, 안 되면 전환
👣 우리 기업에선 이렇게 적용해보세요!
기존 팀을 ‘부서’가 아닌 작은 프로젝트 단위로 운영
각 팀에 매출 목표와 실행 권한을 부여해보세요
대표가 모든 걸 통제하는 게 아니라, **“의사결정을 위임”**하는 구조로 전환
✅ 예시: “이번 분기 SNS 마케팅은 A팀이 전담하고, 성과도 그 팀 기준으로 평가합니다.”
2. 직원이 아닌 '내부 사업가'로 키워라
핵심 메시지: 성장을 시키고 싶다면 팀원에게 주도권을 줘야 합니다.
🌍 글로벌 사례 – 교세라(Kyocera)
‘아메바 경영’: 팀을 독립 채산 구조의 유닛으로 분리
팀장이 단순한 관리자 아닌, 작은 조직의 대표
내부에서 사업가 마인드를 가진 인재 육성
👣 우리 기업에선 이렇게 적용해보세요!
팀원 1~2명이라도, 스스로 예산·성과를 관리하게 해보세요
작게라도 “결정권”과 “책임”을 부여하세요
대표는 “감독자”가 아닌 ‘멘토’ 역할로 이동해야 합니다
✅ 예시: “이번 전시회 부스 운영은 B팀이 주도해요. 예산 150만 원 한도 내에서 직접 기획해보세요.”
3. 빠르게 실패할 수 있는 문화를 만들어라
핵심 메시지: 실수 없는 조직이 아니라, 실수에서 빨리 배우는 조직이 강합니다.
🌍 글로벌 사례 – 바이어(Bayer)
불필요한 보고 절차 삭제
중간 관리자 레이어를 없애고 실무자 중심 의사결정
“빨리 실패하고, 바로 개선하는” 문화를 강조
👣 우리 기업에선 이렇게 적용해보세요!
실수한 직원에게 “왜 그랬어?”가 아니라
👉 “그럼 다음엔 어떻게 할까?”로 질문을 바꿔보세요
매주 1번이라도 **‘피드백 회의’**를 열어
실수에서 배운 걸 공유하고 정리하는 습관을 들이세요
✅ 예시: “이번 이벤트 참여는 기대보다 저조했네요. 원인을 같이 정리해보고, 다음 시도에서 바꿔볼 아이디어를 적어봐요.”
4. '외부 협업'을 전략적으로 열어라
핵심 메시지: 요즘은 ‘잘 하는 걸 혼자 다 하는’게 아니라 ‘함께 해서 더 빠른’ 구조가 이기는 구조가 이깁니다.
🌍 글로벌 사례 – 뷔르트조르흐(Buurtzorg, 네덜란드)
간호 서비스를 자율 운영 팀에게 맡기고
이 모델이 다른 조직에도 퍼지면서 산업 전반에 영향
👣 우리 기업에선 이렇게 적용해보세요!
전문 마케팅, 디자인, 유통은 외부 파트너와 협업하세요
인플루언서, 플랫폼 운영자 등 같은 목표를 가진 사람과 연결
핵심은 “내가 다 하지 않아도 되게 만드는 구조”입니다
✅ 예시: “이번 제품 론칭은 퍼클 같은 외부 전문 파트너와 협업해 효율적으로 진행해볼게요.”
📌 FIRCL의 한 줄 정리
성공한 브랜드는
✔ 빠르게 결정하고
✔ 과감하게 실험하며
✔ 책임을 나누고
✔ 협업할 줄 압니다.
퍼클은 이러한 경영 혁신을 ‘실행 가능한 방식’으로 설계하고 도와드립니다.
지금, 대표님 조직에도 작은 변화의 실험을 시작해보세요.
📎 출처
세계경제포럼(WEF), Why the best companies don’t just innovate – they reinvent how they manage, 2025.03.14